为全力推进“二次创业”新征程 做出新贡献

中国铁建地产集团召开2021年度“四会”

来源 :本站原创 作者:朱国庆 王罡  时间 :2021-02-05 【字体: 小

2月3日至4日  ,中国铁建地产集团2021年度“四会”在京顺利召开 。会议中首先传达学习了股份 公司2021年度会议精神 ,听取并审议通过了行政工作报告、党委工作报告 、纪委工作报告和安全生产工作报告等相关报告文件。地产集团党委书记 、董事长李兴龙出席会议并作指导讲话,会议由该集团党委副书记、职工董事 、工会主席吴宏晋主持 。

会议指出 ,“十三五”期间,中国铁建地产集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ,深入贯彻落实国资委、股份 公司党委决策部署和新发展理念,以快速 做大规模为目标,完善组织体系 ,优化区域布局   ,顺利迈入千亿阵营;以能力提升为目标 ,升级产品体系,提升周转效率 ,承担起创效支柱发展使命;以转型升级为目标 ,加强专业能力培养 ,快速布局优势领域   ,创新业务起步开局  ,较好地完成了“十三五”规划主要目标 。

会议指出,“十四五”期间  ,企业生存发展 的内外部条件和发展要求面临重大变化 。全集团必须统一思想 ,主动作为  ,继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导  ,坚持理论指导实际 ,在把握新发展阶段  ,贯彻新发展理念 ,构建新发展格局 的宏观变局中找准企业发展 的方向 、目标和路径 。要充分认识房地产行业面临的复杂形势 ,行业进入长期确定性和短期不确定性交织阶段,面临五大机遇和五大挑战 ,尤其是城市化发展进入新的发展阶段 ,行业竞争进入新 的格局,企业必须要因时而动 ,迎接挑战 ,抢抓机遇 ,转变发展方式 ,调整业务布局 ,构建新的核心竞争力 。要深刻认识  、贯彻落实中国铁建股份  公司转型升级 、推进高质量发展的战略 ,在股份公司发展战略中找准定位,进一步提升协同带动作用 ,争做中国铁建全产业链转型升级的重要推动者。

会议强调,“十四五”期间 ,全集团要聚焦“一体两翼 ,多点支撑”  的战略方向推进转型换挡,实现持续稳健高质量发展。“一体”是传统住宅开发业务 ,要抓好“产品创效  、运营创效、经营创效和主业赋能”  ,提质增效,保证创效板块定位 。“两翼”是以TOD、片区综合开发作为赛道性业务,实现业务多元和运营机理互补  ,培育新兴业务增长点,要坚持细分与精准原则,朝着中国铁建全产业优化升级的方向,深度融入中国铁建经营大格局,做中国铁建全产业链优化升级 的重要推动者,以试点先行 ,出标杆 、通模式、上规模  ,努力成为细分领域 的龙头,尽快实现“三年成型  、五年成势” 。“多点”是以康养 、租赁、海外等业务为支撑点 ,赋能支持主赛道业务的同时,作为战略储备性业务培育发展,持续提升业务贡献度 。

会议要求 ,安全生产  、稳定发展是高质量发展 的基础 ,要进一步加强风险防控工作 。全集团要持续优化系统,以内控体系、合规体系 、审计体系 、纪检体系 、舆情防控体系等专业职能组织构建大监督体系  ,强化源头治理 ,持续将风险防控关口前移,强化制度交圈和管理闭环,防范化解企业潜在重大风险 。

会议提出  ,地产集团党委决定将2021年确定为“管理提升年”,要始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业改革发展全过程 ,统一思想认识 、把准政治方向 ,强化思想淬炼,建强过硬队伍 ,激发基层活力 ,以高质量党建引领企业高质量发展 。要持续加强党风廉政建设和反腐败斗争 ,健全工作机制 ,全面压实“两个责任” ,不断深化源头治理 ,持续完善防控体系  ,持续加强纪律建设,始终把纪律和规矩挺在前面 ,打造忠诚干净担当 的干部队伍,做实巡视巡察整改,发挥巡察监督作用 ,深化纪检队伍建设,提升履职专业能力,为该集团“二次创业”提供坚强组织和纪律保障  。

李兴龙在会议中指出  ,企业要立足新阶段 ,贯彻新理念 ,服务新格局。原来在城市化快速增长阶段依靠快进快出 、快周转 的模式难以适应新 的竞争格局 。应对变局,不仅要短期内度过竞争和挑战 ,还要为企业长期健康稳定发展找准方向、打开空间 、精心布局 ,找到自己 的开发模式 , 做长期主义者。全集团必须明确:党委的领导力 、董事会 的决策力和经理层的执行力  的有机统一是企业在复杂环境下破解难题  的根本依靠;企业的长期健康发展是 我们 做出选择 的根本前提;中国铁建 的全产业链优势是企业应对行业洗牌、构建新发展模式的根本支撑;科学决策和创造性应对是化危为机 的根本方法;业务创新是解决企业长期发展  的根本保障  。

李兴龙要求,全集团要贯彻落实股份公司“实事求是、守正创新  、行稳致远”发展方针和“以快致胜 、协同致胜 、精益致胜 、稳健致胜”发展要求,更好地融入中国铁建经营大格局,更好地抓住中国铁建生产经营主战场向城市转移 的战略机遇,更大地发挥中国铁建  的品牌优势  、经营优势、信用优势、产业优势,找到适合企业发展 的特有 的复合开发模式 。

李兴龙强调 ,地产集团“二次创业”是根本性、系统性变革,是关键阶段 的关键之战 ,关系企业生死存亡,务必要坚持系统观念,加强前瞻性思考  、全局性谋划  、战略性布局和整体性推进 ,把握好企业转型换挡 的节奏与结构 。要在业务布局 、深化改革  、创新发展、生产经营 、企业治理等各项工作中贯彻“收敛与聚焦”“细分与精准”“重组与提效”“融入与创新”“跨界与赋能”“标准与提质”“健康与持久”的经营理念 ,在企业中强化和坚守“首创 、实干 、开放 、系统” 的价值观念 ,强化思想引领力 , 做活改革推动力, 做实价值创造力  , 做强组织保障力 ,切实用2-3年时间化解企业存量问题,提升企业运营效率   ,构建跨周期 的业务布局 ,打造复合开发模式 ,塑造企业核心竞争力。

会议期间 ,按照规定会议程序 ,参会职工代表和党员代表审议并通过了相关工作报告及集体合同 ,开展了“一报告两评议”工作 ,进行了领导干部民主测评和先进集体与个人表彰活动 。根据疫情防控相关规定 ,本次会议采取现场会议和视频会议相结合 的方式召开,各项会议议程圆满完成 ,大会在雄壮激昂 的《铁道兵志在四方》歌曲中顺利闭幕 。

中国铁建地产集团2021年度“四会”会议现场

中国铁建地产集团党委书记  、董事长李兴龙在会上发表讲话