十九局集团项目管理推陈出新

来源 :本站原创 作者 :张振宇  时间 :2021-02-10 【字体 : 小

推行项目绩效差异化考核、完善《项目管理标准化指导 手册》 、继续开展“三保一降”活动……为贯彻落实中国铁建开展 的“强管理  、防风险”专项行动   ,夯实企业发展基础 ,2021年 ,十九局在提升项目管理水平,强化过程预控方推出系列管理创新。

据了解 ,该集团根据以往管理评审中发现 的问题 ,重新梳理管理制度和工作流程  ,推出新版《项目标准化管理手册》 。以此为抓  手,从工程 公司和项目部两个层面 ,把控管理全周期,确保项目“干一个成一个 、不出事儿能盈利”。工程公司层面,从配好经理和团队、提前介入  、搞好上场策划 、拟定经济责任、开好安委会例会和月度项目指标分析会 、重点项目视频对话会  、“三保一降”活动等关键工作入 手  ,全面提升项目管理水平 。

为推动工程公司抓好项目管理,2021年,该集团将推行“项目策划书 、施组  、项目经济责任状”三项工作的“及时备案”工作 。他们要求新上场项目从接到中标通知书起算  ,30天内完成项目策划,60天内完成项目实施性施工组织设计,同时完成首次责任预算编制及项目经济责任状签订工作 。该集团派出由工程部 、安质部、经管部  、物资设备等部门组成 的工作组,全过程主导了二公司沪苏湖高铁、六是成自高铁两个新上场项目  的策划和首次责任预算编制 ,为项目成本管理 、二次经营策划工作做出了示范 。

为把项目的经济活动分析搞真搞实,工程 公司搞项目管理评审时  ,将把‘经济活动分析打假'作为一项主要内容 。六 公司对盐射公路和叙毕铁路两个项目深入开展经济活动分析 ,抓住物资招标“真招真议”环节 ,将小采购整合组团招标后再谈判 ,达到价格下降、质量提升  的目  的;他们以成自项目为依托统一集采柴油 ,每吨降价750元,平均降幅10%,按月进行经济活动分析  ,通过数据分析得出下一阶段 的努力方向,及时纠偏 。

此外,该集团将继续深入开展“三保一降”活动中,对亏损项目实行两级班子成员包保责任制  ,将过程亏损项目扭亏为盈 。